7月15日上午，吴江分公司召开食盐专营科和盐政科负责人会议，专题研究特许经销商整顿工作，并对下一步工作进行了部署。

该公司自去年4月份开展特许经销商建设工作以来，通过一年多的努力，将原来的43家食盐转批户整合到目前的18家特许经销商，取得了一定的成效，对于稳定食盐市场，确保碘盐供应起到了积极的推动作用。但是，由于经销商的个人素质、市场环境、盐业公司的市场培育等因素制约，还存在许多不尽人意的地方。进一步规范和整顿特许经销商的工作就显得尤为重要。为此，该公司制定了详细的实施方案，及时召开了部门协调会，统一思想，形成共识，使整顿工作有条不紊地开展。这次整顿规范工作从7月份开始，到8月底结束，分四个阶段进行，一是宣传发动阶段。通过召开特许经销商会议，部署整顿工作；二是自查整改阶段。由特许经销商对照标准，自查自纠，在自愿的原则下重新提出申请；三是公开招聘阶段。对原有经销商不符合条件或本人不提出申请的，向社会公开招聘，客户经理实地调查面谈，提出候选人；四是检查验收阶段。公司组织检查验收，对符合标准的，签订委托销售协议书，明确权利义务。